Школа коучинга
Коучинг без иллюзий. Искусство коучинга в управлении и консультировании
Савкин Александр
Александр Савкин - директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, член Международной Федерации Коучинга (ICF), инициатор и организатор первой конференции «Интегральное развитие организации».
More about trainer

Стоимость программы – 4500 Евро за восемь модулей. При условии оплаты  в декабре 2013-январе 2014 предлагаем скидку 20% за раннюю регистрацию.

Ведущие программы - команда Института Коучинга, Санкт-Петербург:

Савкин Александр -
директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, тренер.

Гузенюк Филипп - партнер Института коучинга, тренер, коуч-консультант
Данилова Марина - cоучредитель Института коучинга, коуч-консультант, тренер  
Мельвиль Яна - тренер, коуч-консультант
Тертышная Юлия - коуч-консультант, тренер 

КОУЧИНГ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ. 
Искусство коучинга в управлении и консультировании 

Новая экономика требует переосмысления роли человека и воплощения новых подходов в работе с людьми. Сегодня люди - это больше не «ресурс» для бизнеса. Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес.

Что это значит для человека?

Это значит поиск Мастерства: постоянное исследование своих собственных сильных сторон, раскрытие и совершенствование своих талантов.

Что это значит для компании?

Ключевым фактором успеха любого проекта становится способность лидера собрать сильную команду, пропитать ее желанием двигаться к общей цели, помочь ей развить свой творческий потенциал и воплотить его в жизнь.

Программа «Искусство коучинга в управлении и консультировании» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций.

Цель программы

Практическое освоение искусства коучинга (инструменты, технологии, методы, мировоззрение) и внедрение его в практику своей профессиональной деятельности для максимально эффективного решения своих бизнес-задач, повышения эффективности управления.

Аудитория: предприниматели, руководители, HR-директора и консультанты по управлению.

Участие в программе - это возможность:

  • Освоить передовые технологии управления и развития людей и организаций
  • Освоить практические навыки коучинга и научиться использовать их для развития своей организации и управления изменениями в ней
  • Эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, высвобождение времени, подготовка приемников, работа с кадровым потенциалом)
  • Выйти на новый уровень личностного и профессионального развития
  • Научиться решать задачи расслабленно и спокойно
  • Обеспечить динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, создание новых продуктов, творческие задачи)
  • Обменяться уникальным индивидуальным опытом с профессионалами высокого класса в атмосфере взаимопонимания и доверия
  • Использовать ресурс группы для достижения Ваших целей (компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов)
  • Решить реальные бизнес-задачи своих организаций в процессе взаимодействия в группе
  • Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности
  • Научиться точно снимать запрос  в переговорах, чутко чувствуя и точно понимая потребности партнеров.
  • Научиться жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и насыщенную личную жизнь 

Формат:

На восемь месяцев участники включаются в интенсивную программу развития лидерского потенциала и навыков коучинга. Она включает в себя 160 часов групповой работы: 8 модулей по 20 часов.

Основные принципы:

Влияние участников на содержание и процесс обучения. Учитывая интересы участников программы, мы совместно корректируем план обучения и выбираем оптимальные форматы работы.

  • Обучение через практику. Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике.
  • Создание у участников общего системного видения всей программы обучения.

Что мы используем для достижения результатов программы:

- 90% практической работы, 10% теории.

- Единая целостная система инструментов развития людей и организаций, основанная на уникальном опыте команды ведущих и подготовленная для удобного освоения и применения в реальной практике.

- Команда ведущих с различными стилями ведения тренинга и разными специализациями, что позволяет расширить представление о работе коуча-консультанта и тренера.

- Программа направлена на достижение ваших профессиональных целей, которые формулируются в процессе собеседования перед началом обучения и на первых модулях программы.

- Непосредственная отработка навыков консультирования с первых модулей программы.

- «Баддинг» (взаимодействие участников друг с другом с целью поддержки и активизации полученных изменений, а также отработки практических навыков).

- Уникальный опыт ведущих в реальных проектах с такими компаниями, как: "Банк "Сосьете Женераль Восток", “Уралсиб”, “Миракс-групп”; “Вена” пивоваренный завод (“BBH”); “Вимм Билль Данн”, Сургутнефтегаз”, Ernst & Young” , ТГК-1 и др.

- Все предлагаемые ключевые концепции, инструменты, технологии, методики собраны в индивидуальной книге участника, с которой впоследствии можно работать самостоятельно.

- Обратная связь как от ведущих программы, так и от участников группы.

1 модуль. Коучинг как стиль управления и консультирования. Принципы, философия, технологии.

17-18 октября 2014 

Данилова Марина

- Постановка личных и профессиональных целей на программу.
- Что такое коучинг? Коучинг и управление. Коучинг и тренерство. Коучинг и психотерапия. Коучинг и манипуляция. Основные принципы.
- Структура личности. Стили взаимодействия с людьми. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Стили управления. Исследование фильтров, влияющих как на наше восприятие других людей в целом, так и на эффективность коуч-консультации в частности (механизмы проекции, перенос и контрперенос)
- Базовые навыки коучинга. Технологии «присоединения», активное слушание,
технология задавания специальных вопросов.
- Позиция коуча как основа эффективной работы с клиентом

2 модуль. Цели в процессе коучинга.

14-15 ноября 2014

Савкин Александр

 - Что такое цель?
- Критерии цели. Баланс целей. Мотивация и стимулирование.
- Зачем ставить цели? Цели в бизнесе. Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей
- Технологии работы с целью (с собой и другими).
- Цели на рубеже роста.
- Формирование базовых навыков коуча: баланс  безоценочного восприятия клиента и глубокой эмпатии и поддержки;  умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования. 

3 модуль. Анализ реальности, методы  осуществления анализа.

12-13 декабря 2014

Савкин Александр

- Ограничение и ресурсы. Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин возникновения ограничивающих убеждений, установок, вариантов поведения и их влияние на жизнь. Основная трудность возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации и способы их минимизации.
-  Технологии, используемые в коучинге на этапе анализа.
- Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок.
- Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации. Использование интегральной карты на этапах анализа и поиска возможностей.

4 модуль. Поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.

16-17 января 2015

Мельвиль Яна

- Креативность как ресурс необходимый в коучинге и управлении. Различные способы поиска ресурсов. Принципы развития процесса генерации идей для решения личных и бизнес-задач. Основы ТРИЗ. Исследование собственной креативности участниками группы.
- Значение креативности для работы коуча. Расширение собственных творческих возможностей.
- Ограничения, мешающие процессу творчества. Исследование и устранение запретов.
- Технологии, способствующие расширению поведенческого репертуара.
- Технологии работы с клиентом на этапе поиска решений.

5 модуль. Принятие решений.

13-14 февраля 2015

Тертышная Юля

- Выбор лучших возможностей. Классические способы принятия решений в бизнесе. Их области применения и эффективность. Причины использования в ситуациях, где они заведомо малоэффективны.
- Осознание каждым участником своих способов принятия решения.
- Рациональные способы принятия решений. Модели поиска. Оценка рисков.
- Интуиция: истоки. Отношение к интуиции в повседневной жизни и бизнесе.
- Особенности логического и образного мышления. Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
- Язык интуиции. Особенности. Осознание внутренних барьеров препятствующих пониманию и использованию интуиции. Техники и приемы, устраняющие эти барьеры.
- Освоение методов по поиску и принятию наиболее эффективного решения для работы с клиентом.

6 модуль .Работа с группой.

13-14 марта 2015

Гузенюк Филипп

- Законы развития группы. Базовые умения для управления работой группы.
- Управление групповыми процессами. Групповая динамика.
- Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности, способности принимать решение быстро, выбирать соответствующую ситуации процедуру работы.
- Фасилитирование работы группы в повседневной деятельности (совещания, конференции, форумы и пр.)

7 модуль. Коучинг для команды.

17-18 апреля 2015

Данилова Марина

 - Организация и проекты как интегральная система трех уровней – «Я» - личностный, «МЫ» - корпоративная культура, «ОНО» - «жесткие» элементы (структура, технологии и т.п.). Основные принципы проектной деятельности, этапы проектной деятельности. Технологии и инструменты, используемые коучем для работы с проектной командой.
- Организация и проект как отражение личности первого лица.  
- Технологии и инструменты, используемые коучем в процессе работы с проектной группой.

8 модуль.  Коучинг внутри организации.

15-16 мая 2015

Мельвиль Яна

- Коуч-консультант «внутри» организации – его роль, цели деятельности. С кем может работать внутренний коуч. Ожидаемые результаты его работы.
- Границы деятельности коуча.
- Необходимые условия , которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
- Сочетание коучинга и наставничества, баланс, пропорции.
- Коучинг на рабочих местах сотрудников.
- Коучинг как стиль управления – использование коучинга в практике менеджера. Для чего и с кем может быть использован коучинг, для какого класс. Технология проведения индивидуальных коуч-сессий. Этапы коучинга для работы внутри компании.
- Обучение менеджеров коучингу – принципы построения программы.
- Внедрение коучинга в практическую деятельность организации – концепция «непрерывного улучшения».

Мы предлагаем Вам не просто обучение. Мы даём возможность сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием людей, команд и организаций, используя как самые современные, так и испытанные веками технологии.

 

Отзывы участников программы:

«Курс   замечательный! Это “адская” смесь бизнес-тренинга с тренингом личностного роста с реальными бизнес-консультациями, встроенными в процесс обучения и готовыми “ready touse ” эффективными методиками работы (коуч-технологии). При этом все это приправлено хорошим, позитивным настроением – это все весело! (хотя поначалу казалось, что это все грустно…)».                                                                      

                                        Аркадий Маркизов, Банк «Сосьете Женераль Восток», Москва

 

«Как человек занятой и считающий денежные средства компании, я стремлюсь участвовать только в тех тренингах, которые нужны именно мне и именно в этот момент времени.

 «Коучинг» я представлял для себя как искусство наставничества и правильной постановки советов и рекомендаций своим подчинённым. Под словом «правильный» в данном случае я имел в виду мягкий вариант донесения директив с моей стороны…

 …Тренинг научил меня, в первую очередь, терпению, мудрости и взвешенности при принятии решений. У меня получалось и ранее слушать собеседника, но тренинг помог мне во время этого «слушанья» обращать внимание на различные мелочи и использовать их на пользу себе и своему собеседнику…

 …Когда пришел сюда, все мои мысли были связаны исключительно с тем, чтобы получить конкретные рекомендации, каким образом мне следует управлять двумя направлениями (Volvo и Renault) в условиях недостатка времени и не столь высоких результатов. Речь не шла о том, что я сам могу эти мысли создать – хотелось получить подсказку. Это не очень свойственно для меня, но это же нормально для человека (состояние лени), когда ты ждёшь от кого-то помощи. Путь неправильный, и я для себя сделал выводы о пассивности и активности своей персоны. Неожиданно тренинг помог мне разобраться в себе самом и в отношениях со своими близкими. Тренинг дал мне направление приложения собственной энергии и сил, а именно – иди туда, где страшно и непонятно, иди на собственный страх, что существенно ускорит процесс и приблизит конечный результат, о котором мечтаешь…

 … Уже несколько моих бесед с несколькими моими подчинёнными привели к очень качественному скачку в их эффективности. Честно скажу, что они слушали меня с желанием, и с не меньшим желанием раскрывали свои мысли и идеи. Вряд ли бы у меня что-то получилось, если бы мне пришлось выпытывать у них ЧТО у них в голове…

 Очень важно – не мешать им самим творить. Можно направлять на путь истинный через совместные встречи, но нужно давать людям уверенность, что их вклад крайне важен и они играют важнейшую роль в жизни коллектива…»

                                 Николай Баскаков группа компаний Musa Motors (руководитель брендов Volvo и Renault), Москва

 «На программу я попала вначале этого года по рекомендации своего коллеги. И должна сказать, что попала как раз вовремя, так как последних несколько лет занималась хоть и не совсем явным, но поиском себя. Я зашла в тупик в личной жизни и, не зная как из него выйти, перебросила все имеющиеся силы на работу. Имея интересную работу, несложно с головой в нее погрузиться и даже чувствовать себя отчасти реализованной. Но в какой-то момент я поняла, что живу только ради работы, она занимает все мое жизненное пространство. Выходные подчинены отдыху ПЕРЕД работой.  Для меня время вне работы было временем потраченным впустую. Я всегда должна была куда-то бежать и что-то решать. Ощущение загнанности и бега по кругу меня не покидало. Хотелось все бросить и уйти, вернее, убежать… Только непонятно было, в какую сторону бежать. Я вдруг осознала, что будучи «хорошей девочкой» я реализовывала не совсем свои задачи. 

Собственно 8-ми модульная программа для меня стала инструментом, позволившим остановиться, посмотреть на себя и заглянуть внутрь себя. Программа тренинга построена таким образом, что мы шли от казалось бы простых вещей (понимание своих желаний) к сложным (коучингу команды). И каждое занятие представляло возможность узнать что-то новое о себе в первую очередь, а так же взглянуть на ситуацию с другой стороны благодаря другим участникам группы. Еще очень хорошо, что модули давались раз в месяц. Это помогало осознать полученную информацию и попробовать на практике полученные знания.

Честно скажу, что эти 8 месяцев были одними из самых сложных в моей жизни. Сложно иногда честно взглянуть на себя, понять и принять. Но, пройдя этот путь, мне кажется, что я недостаточно хорошо все отработала, что есть моменты, которые я пропустила… Одним словом, я думаю, что вполне смогла бы пройти эту программу еще раз. 

Что мне все это дало? Не могу сказать, что у меня произошел прорыв и теперь я точно знаю куда бежать. Сейчас я знаю, что можно не бежать! И это для меня одно из самых больших открытий, вынесенных из программы. Я свободна от прошлых привязанностей и полна надежд на светлое будущее. Я учусь любить себя и чувствую почву под ногами. Теперь я точно знаю, что все возможно! Надо только четко знать, что ты хочешь на самом деле!»

                                         Квочкина Марина, «Лакталис-Восток», директор по закупкам (Москва)

 

«Огромное спасибо Филиппу, так как благодаря ему я ощутил максимальный результат в конце обучения. Мне реально помогли произвести ревизию своих возможностей и сформулировать способы работать с окружающей меня действительностью. То, что происходило со мной за весь период обучения, можно о описать как погружение и медленное всплытие с новым сознанием. Сейчас я точно понимаю, кто я и как я буду работать со своей командой. А именно в стиле коуч-руководителя. Вспоминая любой из модулей, я заряжаюсь оптимизмом и помогаю себе оставаться в движении».

               Алексей Алексеев, компания «Информационные Бизнес Технологии», генеральный директор (Москва)

 «Жизнь несется настолько стремительно, что все произошедшие перемены даже месячной давности уже просто несущественны, о них мне нечего написать, это вчерашний день. Могу рассказать только о чувствах и ощущениях: как будто я проснулась, а вокруг-то праздник! Какой-то стремительный разноцветный хоровод, мелькают улыбки, счастливые лица… Все такие праздничные, с леденцами и делают только то, что нравится, не думают, просто отдыхают … А я сама могу быть в любой роли, могу быть праздно шатающимся прохожим или - у меня есть очень любимый образ – образ Коломбины -  могу быть ею. Вернее, даже я-Коломбина в толпе гуляк и тоже гуляю. Или даже так: это похоже на Буратино, который попал на представление. Здесь можно дурачиться и шалить, вспомнить детство, покататься на качелях, купить охапку шаров и запустить их в небоJ Или как вариант, подобрать к золотому ключику дверку и легко и играючи  осуществить свою мечту.  В целом же я стала жить очень расслабленно и со вкусом». 

                                Светлана Науменко, группа компаний «МетПром», директор по персоналу (Москва)

 

«Все получилось так, как получилось, потому что другого не надо. Приходишь с одним глупым вопросом - уходишь с сотней, возможно, еще более глупых... Но зато поиск ответов становится очень реальным - таким, что все сопутствующие вибрации можно услышать, почувствовать, пощупать и попробовать на вкус. Все было очень логичным и равномерно вписывалось в жизнь. Ничего лишнего, всё очень нужное. Никого лишнего, все очень нужные. В правильном месте в правильное время с правильными словами. А дальше все само собой расставится на свои места - потому, что другого не дано».

                                        Анна Васильева, «РаффайзенБанк», руководитель отдела развития продаж

  «Участие в программе помогло поменять отношение к сотрудникам на работе: я стал больше их слушать; понял, что у меня в голове до этого были только цели, планы, результаты, цифры и т.д., а сотрудники, как бы и так ясно, что должны работать. Но они как-то не работали, как хотелось. Постепенно, обучаясь в программе, я понял, что для достижения целей надо очень хорошо слушать и понимать людей, улавливать все минимальные сигналы несогласия, неудовлетворенности и т.д., а считав их, потом зарядить обратно, от себя, позитивом и желанием вставать каждое утро и с улыбкой идти на работу. В конечном итоге, я называю это «заботиться о сотрудниках и любить их». Не представляю, может ли быть что-то ценнее этого.

В личной жизни тож, после программы начались изменения. Стало намного легче в общении с другими людьми, я стал менее категоричным, более сострадательным и т. д. Еще хочу отметить, что благодаря программе ко мне вернулся интерес к самопознанию. Это привело к тому, что я просто становлюсь добрее и сострадательнее».

                                                Rimantas Smolskis,  CEO, member of board  Dokeda UAB  (Вильнюс)

 

 «Для начала я узнал себя и что я хочу, как руководитель. Узнав себя, уже легче стало понимать других, что они хотят и как с их помощью находить решения для бизнеса. С помощью коучинга стало легче получать ответы. Стал иначе смотреть на своих коллег и откровенно говорить, что я хочу, и слушать, чего они хотят. Коучинг позволил нам вместе находить решения, когда их никто поодиночке найти не может.

Благодаря программе я просто начал на всё смотреть спокойно. Если есть плохая новость, это только новость - плохая или хорошая, мы сами решаем по обстоятельствам.
На бизнес начал также смотреть иначе, и результаты появились сразу. У меня теперь есть новая цель в жизни, и я с радостью начинаю каждое утро. Я сам начал строить свою жизнь и добиваться поставленной цели».

                                                   Arnoldas Jonaitis,  UAB"Apvalus medzio gaminiai",  Direktorius  (Вильнюс)

 

CBS logo
Call us in Kyiv:
+38 067 187-20-07
we in facebook we in vk
Брайан Трейси
Inspirational Opinions
Тренинг дал возможность взглянуть на процесс управления под новым углом. Стиль работы тренера очень интересный.
Юлия Герзанич
review of training "Новые компетенции менеджера (Новый менеджмент)" Бубнов Иван
Проект о Дизайне Человека и Аналитик Human Design