More about trainer Reviews Articles
Аудитория: линейные руководители и руководители среднего звена; кадровый управленческий резерв; специалисты, участвующие в проектной деятельности.
В результате тренинга участники смогут:
- разрабатывать план управления проектом;
- справляться с проблемными зонами в управления проектами;
- использовать системный подход и международные стандарты управления проектами;
- отличать операционную деятельность от проектной;
- использовать необходимые инструменты в собственной проектной работе;
- выявлять критерии успеха проекта.
Тематические блоки:
- Международные стандарты и виды сертификации.
- Место проектов в бизнесе.
- Связь стратегических целей с проектами.
- Структура стандарта Управления Проектами согласно PMBOK Guide 2008
- Группы процессов управления проектами
- Группа процессов инициации.
- Группа процессов планирования.
- Группа процессов исполнения.
- Группа процессов мониторинга и управления.
- Группа процессов завершения.
6. Области знаний в управлении проектами.- Управление интеграцией проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление сроками проекта.
- Управление стоимостью проекта.
- Управление качеством проекта
- Управление человеческими ресурсами.
- Управление коммуникациями проекта.
- Управление рисками проекта.
- Управление закупками проекта.
7. Корпоративная система управления проектами.
Программа тренинга:
1 день:
Введение в проектное управление
Определение проекта
Международные стандарты управления проектами
Знакомство со стандартом PMI PMBoK 4th edition 2008
Ведение проектов в различных организационных условиях
Группы процессов управления проектами
Области знаний в управлении проектами
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
2 день:
Управление качеством проекта
Управление персоналом проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление закупками проекта
Корпоративная система управления проектами
Список кейсов:
- Создание устава проекта и описание содержания проекта
- Построение иерархической структуры работ проекта
- Подготовка расписания проекта
- Оценка стоимости проекта
- Управление качеством проекта
- Управление персоналом проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Оценка и управление рисками проекта
- Управление закупками проекта
