Основы управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK
Aleksey Ishchenko
Aleksey Ishchenko is an expert in the field of companies strategic development, Change Management and Project Managemant. He is an independent member of executive boards in several companies. He is a Doctor of Economics, Professor of major business schools in Russia and Europe such as the High School of Management (business school) of the State University — the High School of Economics, the Academy of National Economy, the Business School at the Moscow State University and the Academy of Public Administration under the President of the Russian Federation.
More about trainer     Reviews    Articles

Аудитория: линейные руководители и руководители среднего звена; кадровый управленческий резерв; специалисты, участвующие в проектной деятельности.

В результате тренинга участники смогут:

-   разрабатывать план управления проектом;

-   справляться с проблемными зонами в управления проектами;

-   использовать системный подход и международные стандарты управления проектами;

-   отличать операционную деятельность от проектной;

-   использовать необходимые инструменты в собственной проектной работе;

-   выявлять критерии успеха проекта.

Тематические блоки:

  1. Международные стандарты и виды сертификации.
  2. Место проектов в бизнесе.
  3. Связь стратегических целей с проектами.
  4. Структура стандарта Управления Проектами согласно PMBOK Guide 2008
  5. Группы процессов управления проектами 

-  Группа процессов инициации.

-  Группа процессов планирования.

-  Группа процессов исполнения.

-  Группа процессов мониторинга и управления.

-  Группа процессов завершения.

       6.  Области знаний в управлении проектами. 

-  Управление интеграцией проекта.  

-  Управление содержанием проекта. 

-  Управление сроками проекта.

-  Управление стоимостью проекта. 

-  Управление качеством проекта 

-  Управление человеческими ресурсами. 

-  Управление коммуникациями проекта. 

-  Управление рисками проекта.

-  Управление закупками проекта.

   7. Корпоративная система управления проектами.

Программа тренинга:

1 день:

      Введение в проектное управление

      Определение проекта

      Международные стандарты управления проектами

      Знакомство со стандартом PMI PMBoK 4th edition 2008

      Ведение проектов в различных организационных условиях

      Группы процессов управления проектами

      Области знаний в управлении проектами

      Управление интеграцией проекта

      Управление содержанием проекта

      Управление сроками проекта

      Управление стоимостью проекта

2 день:

      Управление качеством проекта

      Управление персоналом проекта

      Управление коммуникациями проекта

      Управление рисками проекта

      Управление закупками проекта

      Корпоративная система управления проектами

Список кейсов:

-   Создание устава проекта и описание содержания проекта

-   Построение иерархической структуры работ проекта

-   Подготовка расписания проекта

-   Оценка стоимости проекта

-   Управление качеством проекта

-   Управление персоналом проекта

-   Управление коммуникациями проекта

-   Оценка и управление рисками проекта

-   Управление закупками проекта

CBS logo
Call us in Kyiv:
+38 067 187-20-07
we in facebook we in vk
Генри Форд
Inspirational Opinions
«Тренинг дает мощную теоретическую и практическую базу. Обсуждалось много методов и приемов борьбы с возражениями. Много позитивных эмоций. Считаю, что поможет в дальнейшей работе и в жизни в целом. Возражения и работа с ними – одна из важнейших частей переговоров. Это необходимо знать каждому».
Горобец Анна
review of training "Работа с возражениями. Психологические аспекты восприятия цены" Жариков Сергей
Проект о Дизайне Человека и Аналитик Human Design