Целевая аудитория:

Руководители и менеджеры, которые хотят усилить свою лидерскую позицию при помощи эмоционального интеллекта.
Каждый участник тренинга получает систематизированную обратную связь от группы и тренера, позволяющую скорректировать индивидуальный управленческий стиль. Участники ролевых игр получают также видеоматериалы с собственным участием и индивидуальные рекомендации тренера по совершенствованию управленческих навыков.

Цель:

1. Структурировать опыт и знания участников тренинга в области управления  подчиненными.

2. Сформировать и развить управленческую позицию руководителя.

3. Сформировать и развить навыки постановки задач подчиненным, навыки эффективного контроля, обратной связи подчиненным,  навыки мотивирующего управления подчиненными различного уровня зрелости, позволяющие добиваться от сотрудников максимальной эффективности при решении бизнес задач.  

1. Колесо Управления.  Управленческая Позиция.  Компетенции руководителя

• Колесо Управления: управленческий цикл и функции руководителя

• Управленческая позиция: как найти оптимальную дистанцию между руководителем и подчиненными

• От профессионала-специалиста к эффективному руководителю: построение системы управления и системы межличностных отношений

• Факторы, влияющие на результативность работы сотрудников

• Роль руководителя  в повышении эффективности работы подчиненных

• Критерии и индикаторы эффективного и неэффективного руководства

• Ключевые компетенции эффективного руководителя

2. Ситуационное руководство различными категориями сотрудников

• Характеристика ведущих стилей руководства: директивный, наставляющий, поддерживающий, делегирующий

• Сильные стороны и ограничения каждого стиля

• Управленческие ситуации, в которых оптимально применение каждого определенного стиля руководства

• Диагностика индивидуального стиля руководства

• Как выбрать оптимальный стиль руководства для каждой конкретной ситуации

• Как изменять свой индивидуальный стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи

• Управление талантами: как руководить талантливыми подчиненными

3. Регулярный менеджмент: постановка целей и задач, делегирование и контроль

4. Инструменты повышения результативности подчиненных

5. Мотивирующее управление подчиненными