Эффективное управление персоналом
Громова Татьяна
Татьяна Громова - ведущий тренер-консультант в сфере управленческих компетенций. Татьяна имеет 15–летний опыт проведения долгосрочных тренинговых программ, выстраивания систем обучения руководителей крупных компаний, внедрения системы ключевых показателей эффективности, систем материальной мотивации, управления качеством.
Подробнее о тренере     Отзывы    Статьи

Целевая аудитория:

Руководители и менеджеры, которые хотят усилить свою лидерскую позицию при помощи эмоционального интеллекта.
Каждый участник тренинга получает систематизированную обратную связь от группы и тренера, позволяющую скорректировать индивидуальный управленческий стиль. Участники ролевых игр получают также видеоматериалы с собственным участием и индивидуальные рекомендации тренера по совершенствованию управленческих навыков.

Цель:

  1. Структурировать опыт и знания участников тренинга в области управления  подчиненными.

  2. Сформировать и развить управленческую позицию руководителя.

  3. Сформировать и развить навыки постановки задач подчиненным, навыки эффективного контроля, обратной связи подчиненным,  навыки мотивирующего управления подчиненными различного уровня зрелости, позволяющие добиваться от сотрудников максимальной эффективности при решении бизнес задач.  

Программа:
  1. Колесо Управления.  Управленческая Позиция.  Компетенции руководителя

  • Колесо Управления: управленческий цикл и функции руководителя

  • Управленческая позиция: как найти оптимальную дистанцию между руководителем и подчиненными

  • От профессионала-специалиста к эффективному руководителю: построение системы управления и системы межличностных отношений

  • Факторы, влияющие на результативность работы сотрудников

  • Роль руководителя  в повышении эффективности работы подчиненных

  • Критерии и индикаторы эффективного и неэффективного руководства

  • Ключевые компетенции эффективного руководителя

  1. Ситуационное руководство различными категориями сотрудников

  • Характеристика ведущих стилей руководства: директивный, наставляющий, поддерживающий, делегирующий

  • Сильные стороны и ограничения каждого стиля

  • Управленческие ситуации, в которых оптимально применение каждого определенного стиля руководства

  • Диагностика индивидуального стиля руководства

  • Как выбрать оптимальный стиль руководства для каждой конкретной ситуации

  • Как изменять свой индивидуальный стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи

  • Управление талантами: как руководить талантливыми подчиненными

  1. Регулярный менеджмент: постановка целей и задач, делегирование и контроль

  1. Инструменты повышения результативности подчиненных

  1. Мотивирующее управление подчиненными

Более подробно содержательная часть программы оговаривается дополнительно.
CBS logo
Звонить в Киеве:
+38 044 219-08-08
we in facebook we in vk
Аристотель Онассис
Чтобы преуспеть в бизнесе, нужно заставить других видеть вещи так, как их видите вы. Аристотель Онассис
Вдохновляющие нас отзывы
Продуктивно, хорошие инструменты построения презентации и владения собой. Очень здорово, структурировано, по сути, с реальными примерами.
Вадим Бойченко
отзыв о тренинге "Презентация перед сложной аудиторией" Гальчин Александр
Проект о Дизайне Человека и Аналитик Human Design