
Подробнее о тренере
Тренинг формирования личного и командного мышления в контексте деловой инициативы и сотрудничества. Самомотивация и лояльность.
Кому:
• ТОП-менеджерам компании;
• Директорам департаментов, отделов, подразделений;
• Менеджерам, управляющим сложными решениями.
Цели тренинга:
- Ввести в практическую сферу концептуального менеджмента;
- Помочь освоить правила и принципы концептуального мышления;
- Согласовать принципы концептуального управления в команде;
- Усилить уверенность в себе. Поднять мотивацию, актуализировать лояльность;
- Капитализировать управленческий потенциал компании;
Содержательное наполнение:
Концептуальное мышление:
1-й день. 1-й блок программы. 4 часа:
- Когнитивные компетенции, как интеллектуальный коофициент инициативы;
- Концептуальное и аналитическое мышление в процессе управления, модель;
- Действительные возможности концептуального менеджмента;
- Концептуальный менеджмент и оперативная деятельность.
1-й день. 2-й блок программы. 4 часа:
- Концептуальный менеджмент и принятие решений. Синергия в управлении; - «Неконцептуальная» и «концептуальная» формы мышления и представления идей
- Практика работы с суждениями. Логика концептуального смыслорождения; - Обобщенные черты концептуальных продуктов;
- Тестирование концептуальных решений. Метод Парадокса.
Уверенность в себе:
2-й день. 3-й блок программы. 4 часа:
- Уверенность в себе, как концептуальная модель. Мотивация и лояльность.
- Пирамида Р.Дилтса в организационной структуре;
- Лояльность — как совпадение целей.
- Личная миссия и управление ценностями.
2-й день. 4-й блок программы. 4 часа:
- Материальная и нематериальная мотивация.
- 2 золотых критерия мотивации. Мотивационная модель на линии времени;
- Мотивация корпоративная и личная. Маслоу системы управления;
- Построение и капитализация личного бренда в компании.
Инструменты тренинга:
Мини-лекции, дискурс, дискуссия; Мозговой штурм, индивидуальные и групповые проектные сессии; Работа в группах, индивидуальная работа;
Концептуальные задания.
Инструменты концептуальных решений:
Двойная природа инструментов концептуального мышления. Усиленный «треугольник» Фреге. Конструктивная форма определений для концептов.
Правила исчисления суждений при концептуализации смыслов.
Принцип «обусловленности» как инструмент.
Оперирование разнообразиями. Логика восхождения от конкретного к конкретному.
«Лестница» познания при концептуальном мышлении.
Выразительные средства концептуального мышления.
Работа с понятиями, как с теориями.
Концепты и системы. Использование готовых концептов.
Эффекты тренинга:
- Навык проводить концептуальную расчистку слабоструктурированных моделей управления;
- Выводить неочевидные следствия из концептуальных решений и положений;
- Проводить концептуальный анализ решений, процессов и форм деятельности;
- Давать рекомендации по развитию деятельности, исходя из результатов концептуального анализа ситуаций;
- Качественный скачок мотивации. Усиление работы с персоналом;
- Укрепление лояльности в команде управления. Освоение инструментов управления лояльностью;

Умение организовать работу – это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале