Школа коучинга
Коучинг без иллюзий. Искусство коучинга в управлении и консультировании
Савкин Александр
Александр Савкин - директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, член Международной Федерации Коучинга (ICF), инициатор и организатор первой конференции «Интегральное развитие организации».
Подробнее о тренере

Стоимость программы – 4500 Евро за восемь модулей. При условии оплаты  в декабре 2013-январе 2014 предлагаем скидку 20% за раннюю регистрацию.

Ведущие программы - команда Института Коучинга, Санкт-Петербург:

Савкин Александр -
директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, тренер.

Гузенюк Филипп - партнер Института коучинга, тренер, коуч-консультант
Данилова Марина - cоучредитель Института коучинга, коуч-консультант, тренер  
Мельвиль Яна - тренер, коуч-консультант
Тертышная Юлия - коуч-консультант, тренер 

КОУЧИНГ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ. 
Искусство коучинга в управлении и консультировании 

Новая экономика требует переосмысления роли человека и воплощения новых подходов в работе с людьми. Сегодня люди - это больше не «ресурс» для бизнеса. Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес.

Что это значит для человека?

Это значит поиск Мастерства: постоянное исследование своих собственных сильных сторон, раскрытие и совершенствование своих талантов.

Что это значит для компании?

Ключевым фактором успеха любого проекта становится способность лидера собрать сильную команду, пропитать ее желанием двигаться к общей цели, помочь ей развить свой творческий потенциал и воплотить его в жизнь.

Программа «Искусство коучинга в управлении и консультировании» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций.

Цель программы

Практическое освоение искусства коучинга (инструменты, технологии, методы, мировоззрение) и внедрение его в практику своей профессиональной деятельности для максимально эффективного решения своих бизнес-задач, повышения эффективности управления.

Аудитория: предприниматели, руководители, HR-директора и консультанты по управлению.

Участие в программе - это возможность:

  • Освоить передовые технологии управления и развития людей и организаций
  • Освоить практические навыки коучинга и научиться использовать их для развития своей организации и управления изменениями в ней
  • Эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, высвобождение времени, подготовка приемников, работа с кадровым потенциалом)
  • Выйти на новый уровень личностного и профессионального развития
  • Научиться решать задачи расслабленно и спокойно
  • Обеспечить динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, создание новых продуктов, творческие задачи)
  • Обменяться уникальным индивидуальным опытом с профессионалами высокого класса в атмосфере взаимопонимания и доверия
  • Использовать ресурс группы для достижения Ваших целей (компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов)
  • Решить реальные бизнес-задачи своих организаций в процессе взаимодействия в группе
  • Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности
  • Научиться точно снимать запрос  в переговорах, чутко чувствуя и точно понимая потребности партнеров.
  • Научиться жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и насыщенную личную жизнь 

Формат:

На восемь месяцев участники включаются в интенсивную программу развития лидерского потенциала и навыков коучинга. Она включает в себя 160 часов групповой работы: 8 модулей по 20 часов.

Основные принципы:

Влияние участников на содержание и процесс обучения. Учитывая интересы участников программы, мы совместно корректируем план обучения и выбираем оптимальные форматы работы.

  • Обучение через практику. Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике.
  • Создание у участников общего системного видения всей программы обучения.

Что мы используем для достижения результатов программы:

- 90% практической работы, 10% теории.

- Единая целостная система инструментов развития людей и организаций, основанная на уникальном опыте команды ведущих и подготовленная для удобного освоения и применения в реальной практике.

- Команда ведущих с различными стилями ведения тренинга и разными специализациями, что позволяет расширить представление о работе коуча-консультанта и тренера.

- Программа направлена на достижение ваших профессиональных целей, которые формулируются в процессе собеседования перед началом обучения и на первых модулях программы.

- Непосредственная отработка навыков консультирования с первых модулей программы.

- «Баддинг» (взаимодействие участников друг с другом с целью поддержки и активизации полученных изменений, а также отработки практических навыков).

- Уникальный опыт ведущих в реальных проектах с такими компаниями, как: "Банк "Сосьете Женераль Восток", “Уралсиб”, “Миракс-групп”; “Вена” пивоваренный завод (“BBH”); “Вимм Билль Данн”, Сургутнефтегаз”, Ernst & Young” , ТГК-1 и др.

- Все предлагаемые ключевые концепции, инструменты, технологии, методики собраны в индивидуальной книге участника, с которой впоследствии можно работать самостоятельно.

- Обратная связь как от ведущих программы, так и от участников группы.

1 модуль. Коучинг как стиль управления и консультирования. Принципы, философия, технологии.

17-18 октября 2014 

Данилова Марина

- Постановка личных и профессиональных целей на программу.
- Что такое коучинг? Коучинг и управление. Коучинг и тренерство. Коучинг и психотерапия. Коучинг и манипуляция. Основные принципы.
- Структура личности. Стили взаимодействия с людьми. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Стили управления. Исследование фильтров, влияющих как на наше восприятие других людей в целом, так и на эффективность коуч-консультации в частности (механизмы проекции, перенос и контрперенос)
- Базовые навыки коучинга. Технологии «присоединения», активное слушание,
технология задавания специальных вопросов.
- Позиция коуча как основа эффективной работы с клиентом

2 модуль. Цели в процессе коучинга.

14-15 ноября 2014

Савкин Александр

 - Что такое цель?
- Критерии цели. Баланс целей. Мотивация и стимулирование.
- Зачем ставить цели? Цели в бизнесе. Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей
- Технологии работы с целью (с собой и другими).
- Цели на рубеже роста.
- Формирование базовых навыков коуча: баланс  безоценочного восприятия клиента и глубокой эмпатии и поддержки;  умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования. 

3 модуль. Анализ реальности, методы  осуществления анализа.

12-13 декабря 2014

Савкин Александр

- Ограничение и ресурсы. Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин возникновения ограничивающих убеждений, установок, вариантов поведения и их влияние на жизнь. Основная трудность возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации и способы их минимизации.
-  Технологии, используемые в коучинге на этапе анализа.
- Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок.
- Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации. Использование интегральной карты на этапах анализа и поиска возможностей.

4 модуль. Поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.

16-17 января 2015

Мельвиль Яна

- Креативность как ресурс необходимый в коучинге и управлении. Различные способы поиска ресурсов. Принципы развития процесса генерации идей для решения личных и бизнес-задач. Основы ТРИЗ. Исследование собственной креативности участниками группы.
- Значение креативности для работы коуча. Расширение собственных творческих возможностей.
- Ограничения, мешающие процессу творчества. Исследование и устранение запретов.
- Технологии, способствующие расширению поведенческого репертуара.
- Технологии работы с клиентом на этапе поиска решений.

5 модуль. Принятие решений.

13-14 февраля 2015

Тертышная Юля

- Выбор лучших возможностей. Классические способы принятия решений в бизнесе. Их области применения и эффективность. Причины использования в ситуациях, где они заведомо малоэффективны.
- Осознание каждым участником своих способов принятия решения.
- Рациональные способы принятия решений. Модели поиска. Оценка рисков.
- Интуиция: истоки. Отношение к интуиции в повседневной жизни и бизнесе.
- Особенности логического и образного мышления. Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
- Язык интуиции. Особенности. Осознание внутренних барьеров препятствующих пониманию и использованию интуиции. Техники и приемы, устраняющие эти барьеры.
- Освоение методов по поиску и принятию наиболее эффективного решения для работы с клиентом.

6 модуль .Работа с группой.

13-14 марта 2015

Гузенюк Филипп

- Законы развития группы. Базовые умения для управления работой группы.
- Управление групповыми процессами. Групповая динамика.
- Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности, способности принимать решение быстро, выбирать соответствующую ситуации процедуру работы.
- Фасилитирование работы группы в повседневной деятельности (совещания, конференции, форумы и пр.)

7 модуль. Коучинг для команды.

17-18 апреля 2015

Данилова Марина

 - Организация и проекты как интегральная система трех уровней – «Я» - личностный, «МЫ» - корпоративная культура, «ОНО» - «жесткие» элементы (структура, технологии и т.п.). Основные принципы проектной деятельности, этапы проектной деятельности. Технологии и инструменты, используемые коучем для работы с проектной командой.
- Организация и проект как отражение личности первого лица.  
- Технологии и инструменты, используемые коучем в процессе работы с проектной группой.

8 модуль.  Коучинг внутри организации.

15-16 мая 2015

Мельвиль Яна

- Коуч-консультант «внутри» организации – его роль, цели деятельности. С кем может работать внутренний коуч. Ожидаемые результаты его работы.
- Границы деятельности коуча.
- Необходимые условия , которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
- Сочетание коучинга и наставничества, баланс, пропорции.
- Коучинг на рабочих местах сотрудников.
- Коучинг как стиль управления – использование коучинга в практике менеджера. Для чего и с кем может быть использован коучинг, для какого класс. Технология проведения индивидуальных коуч-сессий. Этапы коучинга для работы внутри компании.
- Обучение менеджеров коучингу – принципы построения программы.
- Внедрение коучинга в практическую деятельность организации – концепция «непрерывного улучшения».

Мы предлагаем Вам не просто обучение. Мы даём возможность сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием людей, команд и организаций, используя как самые современные, так и испытанные веками технологии.

 

Отзывы участников программы:

«Курс   замечательный! Это “адская” смесь бизнес-тренинга с тренингом личностного роста с реальными бизнес-консультациями, встроенными в процесс обучения и готовыми “ready touse ” эффективными методиками работы (коуч-технологии). При этом все это приправлено хорошим, позитивным настроением – это все весело! (хотя поначалу казалось, что это все грустно…)».                                                                      

                                        Аркадий Маркизов, Банк «Сосьете Женераль Восток», Москва

 

«Как человек занятой и считающий денежные средства компании, я стремлюсь участвовать только в тех тренингах, которые нужны именно мне и именно в этот момент времени.

 «Коучинг» я представлял для себя как искусство наставничества и правильной постановки советов и рекомендаций своим подчинённым. Под словом «правильный» в данном случае я имел в виду мягкий вариант донесения директив с моей стороны…

 …Тренинг научил меня, в первую очередь, терпению, мудрости и взвешенности при принятии решений. У меня получалось и ранее слушать собеседника, но тренинг помог мне во время этого «слушанья» обращать внимание на различные мелочи и использовать их на пользу себе и своему собеседнику…

 …Когда пришел сюда, все мои мысли были связаны исключительно с тем, чтобы получить конкретные рекомендации, каким образом мне следует управлять двумя направлениями (Volvo и Renault) в условиях недостатка времени и не столь высоких результатов. Речь не шла о том, что я сам могу эти мысли создать – хотелось получить подсказку. Это не очень свойственно для меня, но это же нормально для человека (состояние лени), когда ты ждёшь от кого-то помощи. Путь неправильный, и я для себя сделал выводы о пассивности и активности своей персоны. Неожиданно тренинг помог мне разобраться в себе самом и в отношениях со своими близкими. Тренинг дал мне направление приложения собственной энергии и сил, а именно – иди туда, где страшно и непонятно, иди на собственный страх, что существенно ускорит процесс и приблизит конечный результат, о котором мечтаешь…

 … Уже несколько моих бесед с несколькими моими подчинёнными привели к очень качественному скачку в их эффективности. Честно скажу, что они слушали меня с желанием, и с не меньшим желанием раскрывали свои мысли и идеи. Вряд ли бы у меня что-то получилось, если бы мне пришлось выпытывать у них ЧТО у них в голове…

 Очень важно – не мешать им самим творить. Можно направлять на путь истинный через совместные встречи, но нужно давать людям уверенность, что их вклад крайне важен и они играют важнейшую роль в жизни коллектива…»

                                 Николай Баскаков группа компаний Musa Motors (руководитель брендов Volvo и Renault), Москва

 «На программу я попала вначале этого года по рекомендации своего коллеги. И должна сказать, что попала как раз вовремя, так как последних несколько лет занималась хоть и не совсем явным, но поиском себя. Я зашла в тупик в личной жизни и, не зная как из него выйти, перебросила все имеющиеся силы на работу. Имея интересную работу, несложно с головой в нее погрузиться и даже чувствовать себя отчасти реализованной. Но в какой-то момент я поняла, что живу только ради работы, она занимает все мое жизненное пространство. Выходные подчинены отдыху ПЕРЕД работой.  Для меня время вне работы было временем потраченным впустую. Я всегда должна была куда-то бежать и что-то решать. Ощущение загнанности и бега по кругу меня не покидало. Хотелось все бросить и уйти, вернее, убежать… Только непонятно было, в какую сторону бежать. Я вдруг осознала, что будучи «хорошей девочкой» я реализовывала не совсем свои задачи. 

Собственно 8-ми модульная программа для меня стала инструментом, позволившим остановиться, посмотреть на себя и заглянуть внутрь себя. Программа тренинга построена таким образом, что мы шли от казалось бы простых вещей (понимание своих желаний) к сложным (коучингу команды). И каждое занятие представляло возможность узнать что-то новое о себе в первую очередь, а так же взглянуть на ситуацию с другой стороны благодаря другим участникам группы. Еще очень хорошо, что модули давались раз в месяц. Это помогало осознать полученную информацию и попробовать на практике полученные знания.

Честно скажу, что эти 8 месяцев были одними из самых сложных в моей жизни. Сложно иногда честно взглянуть на себя, понять и принять. Но, пройдя этот путь, мне кажется, что я недостаточно хорошо все отработала, что есть моменты, которые я пропустила… Одним словом, я думаю, что вполне смогла бы пройти эту программу еще раз. 

Что мне все это дало? Не могу сказать, что у меня произошел прорыв и теперь я точно знаю куда бежать. Сейчас я знаю, что можно не бежать! И это для меня одно из самых больших открытий, вынесенных из программы. Я свободна от прошлых привязанностей и полна надежд на светлое будущее. Я учусь любить себя и чувствую почву под ногами. Теперь я точно знаю, что все возможно! Надо только четко знать, что ты хочешь на самом деле!»

                                         Квочкина Марина, «Лакталис-Восток», директор по закупкам (Москва)

 

«Огромное спасибо Филиппу, так как благодаря ему я ощутил максимальный результат в конце обучения. Мне реально помогли произвести ревизию своих возможностей и сформулировать способы работать с окружающей меня действительностью. То, что происходило со мной за весь период обучения, можно о описать как погружение и медленное всплытие с новым сознанием. Сейчас я точно понимаю, кто я и как я буду работать со своей командой. А именно в стиле коуч-руководителя. Вспоминая любой из модулей, я заряжаюсь оптимизмом и помогаю себе оставаться в движении».

               Алексей Алексеев, компания «Информационные Бизнес Технологии», генеральный директор (Москва)

 «Жизнь несется настолько стремительно, что все произошедшие перемены даже месячной давности уже просто несущественны, о них мне нечего написать, это вчерашний день. Могу рассказать только о чувствах и ощущениях: как будто я проснулась, а вокруг-то праздник! Какой-то стремительный разноцветный хоровод, мелькают улыбки, счастливые лица… Все такие праздничные, с леденцами и делают только то, что нравится, не думают, просто отдыхают … А я сама могу быть в любой роли, могу быть праздно шатающимся прохожим или - у меня есть очень любимый образ – образ Коломбины -  могу быть ею. Вернее, даже я-Коломбина в толпе гуляк и тоже гуляю. Или даже так: это похоже на Буратино, который попал на представление. Здесь можно дурачиться и шалить, вспомнить детство, покататься на качелях, купить охапку шаров и запустить их в небоJ Или как вариант, подобрать к золотому ключику дверку и легко и играючи  осуществить свою мечту.  В целом же я стала жить очень расслабленно и со вкусом». 

                                Светлана Науменко, группа компаний «МетПром», директор по персоналу (Москва)

 

«Все получилось так, как получилось, потому что другого не надо. Приходишь с одним глупым вопросом - уходишь с сотней, возможно, еще более глупых... Но зато поиск ответов становится очень реальным - таким, что все сопутствующие вибрации можно услышать, почувствовать, пощупать и попробовать на вкус. Все было очень логичным и равномерно вписывалось в жизнь. Ничего лишнего, всё очень нужное. Никого лишнего, все очень нужные. В правильном месте в правильное время с правильными словами. А дальше все само собой расставится на свои места - потому, что другого не дано».

                                        Анна Васильева, «РаффайзенБанк», руководитель отдела развития продаж

  «Участие в программе помогло поменять отношение к сотрудникам на работе: я стал больше их слушать; понял, что у меня в голове до этого были только цели, планы, результаты, цифры и т.д., а сотрудники, как бы и так ясно, что должны работать. Но они как-то не работали, как хотелось. Постепенно, обучаясь в программе, я понял, что для достижения целей надо очень хорошо слушать и понимать людей, улавливать все минимальные сигналы несогласия, неудовлетворенности и т.д., а считав их, потом зарядить обратно, от себя, позитивом и желанием вставать каждое утро и с улыбкой идти на работу. В конечном итоге, я называю это «заботиться о сотрудниках и любить их». Не представляю, может ли быть что-то ценнее этого.

В личной жизни тож, после программы начались изменения. Стало намного легче в общении с другими людьми, я стал менее категоричным, более сострадательным и т. д. Еще хочу отметить, что благодаря программе ко мне вернулся интерес к самопознанию. Это привело к тому, что я просто становлюсь добрее и сострадательнее».

                                                Rimantas Smolskis,  CEO, member of board  Dokeda UAB  (Вильнюс)

 

 «Для начала я узнал себя и что я хочу, как руководитель. Узнав себя, уже легче стало понимать других, что они хотят и как с их помощью находить решения для бизнеса. С помощью коучинга стало легче получать ответы. Стал иначе смотреть на своих коллег и откровенно говорить, что я хочу, и слушать, чего они хотят. Коучинг позволил нам вместе находить решения, когда их никто поодиночке найти не может.

Благодаря программе я просто начал на всё смотреть спокойно. Если есть плохая новость, это только новость - плохая или хорошая, мы сами решаем по обстоятельствам.
На бизнес начал также смотреть иначе, и результаты появились сразу. У меня теперь есть новая цель в жизни, и я с радостью начинаю каждое утро. Я сам начал строить свою жизнь и добиваться поставленной цели».

                                                   Arnoldas Jonaitis,  UAB"Apvalus medzio gaminiai",  Direktorius  (Вильнюс)

 

CBS logo
Звонить в Киеве:
+38 044 219-08-08
we in facebook we in vk
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Умение организовать работу – это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Вдохновляющие нас отзывы
«Это довольно банальная тема, и ожидаешь очередную скучную тягомотину. Но совершенно неожиданно оказалось очень интересно, полезно и толково! Пришло понимание, как контролировать эмоции и не вовлекаться в манипуляции»
Сотрудник
отзыв о тренинге "Управление конфликтами в бизнес среде" Громова Татьяна
Проект о Дизайне Человека и Аналитик Human Design