
Подробнее о тренере
Тренинг формирования личности Лидера, моделирования лидерских компетенций и навыков, повышения персональной эффективности
«В современном мире вечной конкуренции, непрерывной борьбы за рынок и коммуникативные связи на нем, быстро стареющих технологий и мгновенного копирования лучших образцов,– только капитализация Лидерского потенциала может дать ощутимое конкурентное преимущество компаниям, превратить малый бизнес в большой, а громоздкий и жесткий в гибкий и адаптированный в регулярно меняющихся реалиях»
Автор и ведущий тренинга: Павел Пискарев
Продолжительность - 2 дня, 16 часов.
Кому:
- Менеджерам, капитализирующим лидерский потенциал;
- Лидерам, нуждающимся в дальнейшем развитии;
- Потенциальным лидерам в компаниях.
Цель:
- Ввести участников программы в концепцию Лидерства;
- Систематизировать и структурировать представления о Лидерстве;
- Развить лидерские качества и навыки у участников тренинга;
- Сформировать идентичность Лидера в каждом участнике тренинга;
- Определить индивидуальную модель развития лидерского потенциала.
Содержательное наполнение, темы:
- 1-й день. 1-й блок программы. 4 часа:
Теория лидерства и ее развитие от истоков до наших дней;
Наращивание лидерских компетенций и рост требований к человеку – лидирующему;
Лидер, как менеджер и Менеджер – лидер. Сравнительный анализ, характеристики.
- 1-й день. 2-й блок программы. 4 часа:
Миссия и ценностилидера в организации. Лидер - носитель будущего и агент изменений;
Лидер и группа. Стратегическое и ситуативное лидерство на этапах развития организации;
Стили лидерского управления. Мотивация без Маслоу - два базовых принципа.
- 2-й день. 3-й блок программы. 4 часа:
Формирование личного влияния. Пирамида влияния м.Бо.
Личный пример, убеждение сомневающихся и снятие возражений;
Эмоциональное лидерство. Эмоциональный интеллект.
- 2-й день. 4-й блок программы. 4 часа:
Развитие лидеров в компании. Проекты компании построенные на лидерах;
Стратегия индивидуального развития Лидерства. Как быть и что делать!?
Лидер за пределами своей компании. Риски лидерства.
Жизнь, как проект. Окружение, как развивающая среда для Лидера;
* Каждая рабочая сессия содержит в себе как теоретические модели,
так и практические упражнения на заданную тему.
Эффекты тренинга:
- Мотивация. Подъем и активация деловой активности участников тренинга;
- Группа. Позитивный настрой. Повышение компетенции по управлению персоналом;
- Эффективность. Качественный скачок и активизация в деловой коммуникации;
- Большая осознанность в работе по управлению группой (коллективом);
- Согласованность. Качественный скачок взаимопонимания менеджеров;
- Приверженность. Рост лояльности организации и осознание своего места в ней;
- Перспектива. Стратегическая капитализация человеческого ресурса;
Инструменты тренинга:
- Мини-лекции, проектные сессии, упражнения в мини-группах;
- Ролевые и деловые игры;
- Лидерские проекты: разработка и презентация;
- Упражнения по управлению состоянием;
- Домашние задания.

Фолкнер: Он ни разу не использовал слово, за значением которого читатель полез бы в словарь.
Хемингуэй: Бедняга Фолкнер. Он правда думает, что сильные эмоции исходят из умных слов?