Лидерство
Пискарев Павел
Павел Пискарев - бизнес-тренер, бренд-коуч, игротехник, консультант, коуч управляющий партнер компании «Пискарев и Партнеры». Тренер-консультант в области стратегии бизнеса.
Подробнее о тренере

Тренинг формирования личности Лидера, моделирования лидерских компетенций и навыков, повышения персональной эффективности

«В современном мире вечной конкуренции, непрерывной борьбы за рынок и коммуникативные связи на нем,  быстро стареющих технологий и  мгновенного копирования лучших образцов,– только капитализация Лидерского потенциала может дать ощутимое конкурентное преимущество компаниям, превратить малый бизнес в большой, а  громоздкий и жесткий в гибкий и адаптированный в регулярно меняющихся реалиях»

Автор и ведущий тренинга: Павел Пискарев

Продолжительность  -  2 дня, 16 часов.

Кому:

  • Менеджерам, капитализирующим лидерский потенциал;
  • Лидерам, нуждающимся в дальнейшем развитии;
  • Потенциальным лидерам в компаниях.

Цель:

  • Ввести участников программы в концепцию Лидерства;
  • Систематизировать и структурировать представления о Лидерстве;
  • Развить лидерские качества и навыки у участников тренинга;
  • Сформировать идентичность Лидера в каждом участнике тренинга;
  • Определить индивидуальную модель развития лидерского потенциала.

 Содержательное наполнение, темы:

  • 1-й день. 1-й блок программы. 4 часа:

      Теория лидерства и ее развитие от истоков до наших дней;

      Наращивание лидерских компетенций и рост требований к человеку – лидирующему;

      Лидер, как менеджер и Менеджер – лидер. Сравнительный анализ, характеристики.

  • 1-й день. 2-й блок программы. 4 часа:

      Миссия и ценностилидера в организации. Лидер - носитель будущего и агент изменений;

      Лидер и группа. Стратегическое и ситуативное лидерство на этапах развития организации;

      Стили лидерского управления. Мотивация без Маслоу -  два базовых принципа.

  • 2-й день. 3-й блок программы. 4 часа:

      Формирование личного влияния. Пирамида влияния м.Бо.

      Личный пример, убеждение сомневающихся и снятие возражений;

      Эмоциональное лидерство. Эмоциональный интеллект. 

  • 2-й день. 4-й блок программы. 4 часа:

     Развитие лидеров в компании. Проекты компании построенные на лидерах;

     Стратегия индивидуального развития Лидерства. Как быть и что делать!?

     Лидер за пределами своей компании. Риски лидерства.

     Жизнь, как проект. Окружение, как развивающая среда для Лидера;

*  Каждая рабочая сессия содержит в себе как теоретические модели,

    так и практические  упражнения на заданную тему.

Эффекты тренинга:

  • Мотивация. Подъем и активация деловой активности участников тренинга;
  • Группа. Позитивный настрой. Повышение компетенции по управлению персоналом;
  • Эффективность. Качественный скачок и активизация в деловой коммуникации;
  • Большая осознанность в работе по управлению группой (коллективом);
  • Согласованность. Качественный скачок взаимопонимания менеджеров;
  • Приверженность. Рост лояльности организации и осознание своего места в ней;
  • Перспектива. Стратегическая капитализация человеческого ресурса;

Инструменты тренинга:

  • Мини-лекции, проектные сессии, упражнения в мини-группах;
  • Ролевые и деловые игры;
  • Лидерские проекты: разработка и презентация;
  • Упражнения по управлению состоянием;
  • Домашние задания.
CBS logo
Звонить в Киеве:
+38 044 219-08-08
we in facebook we in vk
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Умение организовать работу – это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Вдохновляющие нас отзывы
«Тренинг полностью поменял мое представление о проведении переговоров, о подготовке к ним и т.п. Теперь я знаю, что нужно говорить и как правильно строить переговоры, чтобы добиться нужного результата».
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
отзыв о тренинге "ВИП-переговоры. Заключение крупных сделок" Козлов Владимир
Проект о Дизайне Человека и Аналитик Human Design