Тренинг формирования личности Лидера, моделирования лидерских компетенций и навыков, повышения персональной эффективности

«В современном мире вечной конкуренции, непрерывной борьбы за рынок и коммуникативные связи на нем,  быстро стареющих технологий и  мгновенного копирования лучших образцов,– только капитализация Лидерского потенциала может дать ощутимое конкурентное преимущество компаниям, превратить малый бизнес в большой, а  громоздкий и жесткий в гибкий и адаптированный в регулярно меняющихся реалиях»

Автор и ведущий тренинга: Павел Пискарев

Продолжительность  -  2 дня, 16 часов.

Кому:

• Менеджерам, капитализирующим лидерский потенциал;
• Лидерам, нуждающимся в дальнейшем развитии;
• Потенциальным лидерам в компаниях.

Цель:

• Ввести участников программы в концепцию Лидерства;
• Систематизировать и структурировать представления о Лидерстве;
• Развить лидерские качества и навыки у участников тренинга;
• Сформировать идентичность Лидера в каждом участнике тренинга;
• Определить индивидуальную модель развития лидерского потенциала.

 Содержательное наполнение, темы:

• 1-й день. 1-й блок программы. 4 часа:

      Теория лидерства и ее развитие от истоков до наших дней;

      Наращивание лидерских компетенций и рост требований к человеку – лидирующему;

      Лидер, как менеджер и Менеджер – лидер. Сравнительный анализ, характеристики.

• 1-й день. 2-й блок программы. 4 часа:

      Миссия и ценностилидера в организации. Лидер - носитель будущего и агент изменений;

      Лидер и группа. Стратегическое и ситуативное лидерство на этапах развития организации;

      Стили лидерского управления. Мотивация без Маслоу -  два базовых принципа.

• 2-й день. 3-й блок программы. 4 часа:

      Формирование личного влияния. Пирамида влияния м.Бо.

      Личный пример, убеждение сомневающихся и снятие возражений;

      Эмоциональное лидерство. Эмоциональный интеллект. 

• 2-й день. 4-й блок программы. 4 часа:

     Развитие лидеров в компании. Проекты компании построенные на лидерах;

     Стратегия индивидуального развития Лидерства. Как быть и что делать!?

     Лидер за пределами своей компании. Риски лидерства.

     Жизнь, как проект. Окружение, как развивающая среда для Лидера;

*  Каждая рабочая сессия содержит в себе как теоретические модели,

    так и практические  упражнения на заданную тему.

Эффекты тренинга:

• Мотивация. Подъем и активация деловой активности участников тренинга;
• Группа. Позитивный настрой. Повышение компетенции по управлению персоналом;
• Эффективность. Качественный скачок и активизация в деловой коммуникации;
• Большая осознанность в работе по управлению группой (коллективом);
• Согласованность. Качественный скачок взаимопонимания менеджеров;
• Приверженность. Рост лояльности организации и осознание своего места в ней;
• Перспектива. Стратегическая капитализация человеческого ресурса;

Инструменты тренинга:

• Мини-лекции, проектные сессии, упражнения в мини-группах;
• Ролевые и деловые игры;
• Лидерские проекты: разработка и презентация;
• Упражнения по управлению состоянием;
• Домашние задания.