Модуль 1. Управление собой (2 дня)

 - Природа лидерства

- Подходы к развитию лидерства

- Предоставление и получение эффективной обратной связи

- Ситуационное руководство: SLII

- MBTI  и лидерство

- Управление конфликтами: TKI

- Эффективные коммуникации

- Сессия обратной связи

- Планирование развития

 Модуль 2. Управление другими (2 дня)

- Построение эффективных команд

- FIRO-B и динамика команды

- Эффективное влияние на  других: Influence Tactics

- Делегирование и развитие подчиненных 

- Управление изменениями: CSI

- Развивающий коучинг  подчиненных

- Сессия обратной связи

- Планирование развития

Базовый подход

Дизайн программ интерактивный, предполагающий высокую степень участия в практических упражнениях и сессиях. Он основан на использовании различных форматов обучения:

- Инструмент обратной связи 360 и другие инструменты оценки (MBTI, FIRO- B, CSI, TKI  и др.):   дают участникам представление об их лидерском стиле глазами других людей и позволяет всецело оценить сильные стороны и области для развития лидерского потенциала. 

- Фасилитация групповых дискуссий:  активное вовлечение участников в обсуждаемые тематики и привязка последних к проблематике ежедневной  

- Обратная связь:  Участники знакомятся с моделью обратной связи и дают друг другу последнюю по окончанию программы для дальнейшего развития. 

- Групповые упражнения и симуляции:  Данные активности позволяют в безопасной атмосфере увидеть зоны для собственного развития.

- Постановка целей/ Планирование дальнейшего развития:  Результатом программы является выработка целей и планирование действию по развитию лидерского потенциала.

Ожидаемые результаты

- Более глубокое понимание своих особенностей - сильных сторон и областей к развитию 

- Более высокий уровень уверенности в себе как в лидере

- Открытость к обратной связи

-  Приобретения инструментария для более эффективного лидерства

- Четкое понимание своих целей и действий по дальнейшему развитию лидерского потенциала