Целевая аудитория тренинга - акционеры, менеджеры высшего и среднего звена, отвечающие за развитие компании, определение ключевых компетенций организации, позиционирование компании на рынке и достижение миссии. 

Участники тренинга узнают о достоинствах и недостатках базовых моделей стратегического планирования; научатся анализировать и разрабатывать миссии для своих компаний, определять ключевые компетенции организации и приоритетные стратегии; получат понимание того, как ключевые компетенции организации могут быть использованы с целью достижения миссии организации.

1. Определение и создание понятной, простой и основанной на реальности миссии и видения для компании и ее акционеров

2. Определение ключевых компетенций организации. Как ключевые компетенции организациии могут быть использованы с целью достижения миссии организации.

Работа в группах: Определение ключевых компетенций  своей компании

3. Оценка различных подходов к процессу стратегического планирования

• Рациональная (классическая) модель: достоинства и недостатки
• Базовые анализы для стратегического планирования

Работа в группах:  Проведение анализов PEST, SWOT, портфельный анализ (BCG, Aaker) GAPанализ, Valuechain

• Ситуативная модель: достоинства и недостатки

4. Типы стратегического выбора:

1. Институциональные стратегии (стратегии роста)
2. Конкурентные стратегии
3. Продуктовые стратегии