Управление изменениями
Ищенко Алексей
Алексей Ищенко - эксперт в области стратегического развития компаний, управления изменениями, проектного менеджмента и независимый член совета директоров в различных компаниях. Доктор экономических наук, профессор ведущих бизнес-школ России и Европы: Высшей Школы Менеджмента (бизнес-школы) Государственного Университета — Высшей Школы Экономики, Академии народного хозяйства, Школе Бизнеса МГУ и Академии госслужбы при президенте РФ.
Подробнее о тренере     Отзывы    Статьи

Цель:

- Развить навыки организации и управления проектами изменений и обновления бизнеса в условиях глобальных финансово-экономических изменений с целью формирования конкурентного преимущества в агрессивных средах.

- Сформировать команду мотивированных топ-менеджеров, которые после прохождения тренинга разрабатывают программу изменений своей компании и подготавливаются к воплощению ее в жизнь.

- Разработать Программу изменений вашей компании, модель управления изменениями, состоящую из ваших реальных «живых» проектов, по которым дана экспертная оценка в формате возможных «точек роста» с целью максимальной адаптации ваших проектов для трансформации бизнеса.

- Сформировать и выбрать подходящую стратегию развития вашего бизнеса — это лишь половина большой работы по обновлению компании в условиях кризиса. Оставшаяся часть приходится на воплощение стратегии в жизнь, разработку новых проектов, запуск командного потенциала, достижение промежуточных результатов и стабилизацию успеха.

- Меняться, чтобы оставаться верным себе — такова суть тренинга Управление изменениями и модернизация компании. Если Лидер управляет своим выбором, он контролирует систему, в которой работает. Это позволяет ему следовать стратегии развития организации, обновлять ее структуру и процессы, искать и реализовывать новые продвигающие возможности и, отслеживая риски, избегать угрозы. Успешная трансформация бизнеса в условиях непрерывно меняющегося рынка — значит умелое управление организационными и стратегическими изменениями внутри и вовне своего бизнес-пространства и обращение каждой тенденции на рост вашего бизнеса в условиях кризиса.

Что является результатом прохождения тренинга управление изменениями?

1. Формируется команда мотивированных топ-менеджеров, которые после прохождения тренинга Управление изменениями, разрабатывают программу реорганизации своей компании и подготавливаются к воплощению ее в жизнь.

2. Разрабатывается программа организационных и стратегических изменений вашей компании, модель управления ими, состоящая из ваших реальных «живых» проектов, по которым дана экспертная оценка в формате возможных «точек роста» с целью максимальной адаптации ваших проектов для трансформации бизнеса.

Почему тренинг управление изменениями пользуется успехом у топ-менеджеров?

1. Он учит на практике понимать процесс управления организационными и стратегическими изменениями и различать рыночные тенденции и кризисные явления, и позволяет приобрести иммунитет от давно известных бизнес- и управленческих ошибок. В рамках программы, автор рассматривает мировой опыт успешных компаний, который аккумулировали лучшие бизнес-школы США и Европы.

2. Семинар Управление изменениями исключает эффект «книжных знаний»: здесь рассматриваются кейсы российских компаний, топ-менеджеры (более 1000 человек) которых проходили обучение в российских топовых бизнес-школах, где автор преподает последние десять лет.

3. Программа Change management использует эффективную структуру обучения: мини-лекция вводит слушателей в тему модуля, затем рассматривается конкретная ситуация в компании клиента, далее включается режим групповой работы над стратегией для компании клиента, вырабатывается модель эффективной модернизации компании.

4. Многолетний опыт преподавания в России, Европе и Китае, десятки антикризисных стратегических сессий для российский и западных компаний в условиях российской действительности — все это показатели высокой квалификации и должного уровня подготовки автора. А это залог успешной работы над стратегией, позволяющей максимизировать стоимость вашего бизнеса.

Структура программы обучения

Ознакомление с основными мировыми подходами к эффективному управлению изменениями бизнеса. Управление стратегическими и организационными изменениями в компании.

Изучение эмоциональных и межличностных моделей взаимодействия, возникающих в компании в период изменений.

Разработка детального плана работ для успешной реализации инициатив по стратегическим изменениям и трансформации вашего бизнеса.

Развитие навыков управления командой в процессе изменений. 

Ознакомление с механизмами реализации стратегических трансформаций.

Разработка набора программ изменений для эффективного обновления вашего бизнеса.

Отработка способов преодоления психологического сопротивления изменениям в процессе трансформации бизнеса.

Более подробно содержательная часть программы оговаривается дополнительно

CBS logo
Звонить в Киеве:
+38 044 219-08-08
we in facebook we in vk


Фолкнер: Он ни разу не использовал слово, за значением которого читатель полез бы в словарь.
Хемингуэй: Бедняга Фолкнер. Он правда думает, что сильные эмоции исходят из умных слов?

Вдохновляющие нас отзывы
Очень ново и дополняет прочитанный материал В.Козлова. Удобный формат, особенно если приезжаешь из другого города.
Андрей Якин
отзыв о тренинге "Профессиональные переговоры" Козлов Владимир
Проект о Дизайне Человека и Аналитик Human Design