Управление проектами и командой проекта
Ищенко Алексей
Алексей Ищенко - эксперт в области стратегического развития компаний, управления изменениями, проектного менеджмента и независимый член совета директоров в различных компаниях. Доктор экономических наук, профессор ведущих бизнес-школ России и Европы: Высшей Школы Менеджмента (бизнес-школы) Государственного Университета — Высшей Школы Экономики, Академии народного хозяйства, Школе Бизнеса МГУ и Академии госслужбы при президенте РФ.
Подробнее о тренере     Отзывы    Статьи

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, определяющие результативность организационных проектов различной сложности, менеджеры и лидеры регулярных рабочих коллективов и временных.

Цель:
- Синхронизация представлений участников о концепции проектного подхода.
- Освоение теории проектного управления: проекта как явления, принципов и
правил проведения проекта от инициации до завершения, технологий создания
временных рабочих групп для решения локальных задач и реализации проектов.
- Определение совокупности навыков проектного менеджера.

Программа:
Мир меняется. Все процессы ускоряются. Цикл идей и продуктов сокращается.
Сами идеи теряют ценность - важно, как быстро и точно идея реализуется. Необходимо быстро и адекватно реагировать на изменения: как внешние, так и внутренние.
На бизнес-арену выходит новая философия, новая методика разработки и создания нового. Проектные команды - временные рабочие группы, матричные построения. К сожалению, для успеха проектного управления недостаточно просто выполнять предписанные стандарты - придется по-новому взглянуть на законы краткосрочного взаимодействия, на, казалось бы, всем известные понятия и термины, на субординацию и структуру.

Основные темы программы:
- Основы концепции проектного управления
- Организационные и психологические аспекты управления проектной группой

Развиваемые навыки, техники и компетенции:
- Синхронизированный взгляд менеджмента на проектную деятельность;
- Знание общей методологии организации и проведения проектов;
- Знание основных методов анализа проблемы или ситуации для инициации проекта;
- Техника формулирования целей проекта, постановки задач и контроля исполнения;
- Умение декомпозировать цели и задачи на уровень работ и мероприятий проекта
(основы диаграммы Гантта);
- Навыки передачи ответственности участникам проекта за конечный результат;
- Понимание шагов по завершению проекта: формирование базы опыта, оценка
результатов и уроков проекта;
- Навыки улавливания слабых сигналов саботажа, низкой активности, невзятия ответственности, психологического сопротивления;
- Процедуры создания единого информационного поля и командного контекста проектной группы;
- Навыки проведения эффективных оперативных встреч по проекту, принятия
решений в группе;
- Технология работы со срывами проектной команды.

По окончании программы участники смогут:
- Участвовать и выступать в качестве менеджеров проектов, выстраивать структуру
проектной работы;
- Создавать проектный контекст в группе;
- Управлять энергией проекта по слабым эмоциональным и ценностным сигналам;
- Знать основные принципы оптимальной работы при срывах и авралах;
- Обеспечивать наилучшее выполнение, поставленных перед проектной командой
задач.

Результаты для компании и бизнеса в целом:
- В организации заложена база для использования проектного подхода в
деятельности организации;
- Есть понимание актуальности создания временных команд под краткосрочные и
среднесрочные задачи;
- Понятны механизмы встраивания проектных групп в линейную структуру
предприятия;
- Понятны условия и факторы для развития проектного подхода в компании;
- Более точное планирование сроков и ресурсов проектов.

Технологии обучения:
- Сквозной кейс в качестве практической модели (возможно, из актуальной
деятельности заказчика), упражнения и деловые игры, групповые дискуссии,
разбор практических кейсов, работа в группах.

Более подробно содержательная часть программы оговаривается дополнительно.

CBS logo
Звонить в Киеве:
+38 044 219-08-08
we in facebook we in vk
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Умение организовать работу – это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале
Вдохновляющие нас отзывы
Очень активно! Представлены конкретные навыки, много практических заданий. Хорошая организация, удобные раздатки.
Елена Коваленко
отзыв о тренинге "Презентация перед сложной аудиторией" Гальчин Александр
Проект о Дизайне Человека и Аналитик Human Design